Conseil, formation et accompagnement
RESPECT
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CONFIANCE
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VISION
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DEPASSEMENT
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AUTHENTICITE
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INNOVATION
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ADAPTATION
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Nos actions collectives

Gestion du temps, Avignon, 20 septembre et 4 octobre 2018

Mesurer le retour sur investissement de la formation, Paris, 5 octobre 2018

Gestion du stress, Avignon, 11 et 18 octobre 2018

Boostez vos ventes, Avignon, 15, 16 octobre et 6 novembre 2018

Concevoir une action de formation, Paris, 15 et 16 octobre 2018

Management des saisonniers, Avignon, 6 et 20 novembre 2018

Boostez vos ventes perfectionnement, Avignon, 8 et 9 novembre 2018

Créer son plan d'actions commerciales 2019, Avignon, 22 novembre et 6 décembre 2018

Formation de formateur occasionnel, Paris, 5, 6 et 7 décembre 2018
Gérer la formation à l’ère du digital, Paris, 13 et 14 décembre 2018
Formation de formateur cycle long, Paris, 18 et 19 décembre 2018, 10 et 11 janvier 2019, 12 et 13 février 2019
Concevoir une action de formation, Paris, 17 et 18 janvier 2019

Latitude clients

Région sud
AVIGNON
06 26 39 67 68


Région nord
PARIS
06 63 92 82 21

Manager les hommes et le changement

Managez les générations

Générations baby-boom, X, Y ou Z cohabitent au sein de votre entreprise, pour le meilleur... et pour le pire ! Passez de la cohabitation à la coopération et à la co-construction en vous appuyant sur les apports de chacune de ces approches du travail.

Pour manager le changement, changez votre management

Vous, vos équipes avez l'impression de ne jamais pouvoir « poser vos valises », vous souffrez d'un sentiment de remise en question permanente de vos méthodes de travail et aimeriez entrevoir de la stabilité. Faites du changement une énergie dynamisante.

D'expert technique à meneur d'Hommes, réussissez la transition

Votre savoir-faire métier est une évidence pour tous, et pourtant vous avez des doutes sur vos capacités à bien faire passer vos messages. Ajoutez une corde supplémentaire à votre arc de compétences.

Managez sans hiérarchie

Vous menez à bien des projets et n'avez pas de lien hiérarchique sur plusieurs des acteurs de ces projets. Vous ne vous sentez pas toujours légitime pour organiser et répartir le travail. Identifiez votre marge de manœuvre et les clés pour convaincre sans imposer.